不仅如此，雷军九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

但有些时候却是肥尾分布的，应苹这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。果放同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系是非常好的概念，弃造但在现实中最难获得的是现实世界的数据，弃造一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。林肯曾经说过，雷军如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备是安全港，应苹花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：果放项目越大，果放政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，弃造有数据和证据的支撑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，雷军除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，雷军几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，应苹主场馆建造过程困难重重，应苹很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，果放年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，果放高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

据《华夏时报》记者了解，弃造九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。作为参照，雷军财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%

其实不仅仅是大型建筑，应苹无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，应苹甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。真正想要让大项目按时、果放按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。